王宜林主持集团会议: 从严监管防控风险 努力实现本质安全

　　5月23日下午，集团公司党组书记、董事长王宜林主持召开党组中心组扩大学习会议，回顾集团公司HSE管理体系20年发展历程，分析当前安全环保工作面临的形势和存在的问题，强调持续深化HSE体系建设，提升安全环保风险防控能力，夯实安全环保基层基础工作，改进安全环保工作作风，努力实现集团公司安全环保形势根本好转。

　　集团公司党组成员喻宝才、刘跃珍、徐文荣、刘宏斌、赵政璋、徐吉明出席会议。

　　学习邀请中国石油安全环保技术研究院院长闫伦江做题为《中国石油HSE管理体系20年》的专题报告。闫伦江全面阐述了HSE管理体系的发展历程，对中国石油HSE管理体系运行进行了分析评价，特别从安全领导力、法律意识、风险防控等方面谈了对提升HSE管理体系水平的认识与思考。

　　王宜林指出，“十二五”以来，集团公司立足严格监管阶段，扎实推进HSE体系建设，安全环保风险管控能力和基础管理水平显著提升。同时必须充分认识到，在我国安全“零容忍”、环保“严监管”成为常态的情况下，集团公司安全环保形势依然严峻。从公司外部看，新“两法”颁布实施，以及社会公众日益增强的安全环保意识，对安全环保工作提出了更高要求。从公司内部看，事故总量仍然较大，一旦风险失控、隐患升级，就有可能引发重特大安全环保事故，给集团公司重塑形象、稳健发展带来严重负面影响。

　　王宜林指出，党中央国务院高度重视安全环保工作，习近平总书记相继做出一系列重要指示，强调“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线”。我们要认真贯彻总书记重要指示精神，时刻保持清醒头脑、慎言成绩、多找不足，永不骄傲、持续改进，按照集团公司“十三五”安全环保节能专项发展规划要求，坚持从严监管，突出问题导向，不断提升安全环保管理水平，努力实现安全环保形势根本好转。

　　王宜林强调，要持续深化HSE体系建设。全面推行HSE量化审核，进一步增强针对性、扩大覆盖面、提升整改率，把体系审核与生产经营、专项检查、制度完善结合起来，深挖并改进管理中存在的薄弱环节，进一步提升审核质量。对勘探开发、炼油化工、大型储库、长输管道等重点领域和关键部位，持续开展安全环保技术诊断与管理评估，集中会诊解决突出问题和重大隐患，推进HSE管理体系科学有效运行。

　　要持续提升安全环保风险防控能力。加大管道、油气储罐等隐患治理力度，对重大隐患挂牌督办，严格落实整改措施、控制治理时限，确保今年完成长输管道隐患治理工作，提升油气设备设施本质安全水平。强化以救援队伍、装备和物资储备等为主要内容的应急能力建设，制定完善应急预案，扎实开展培训演练，抓好第一时间、第一现场应急处置，确保生产经营正常运行和员工人身安全。

　　王宜林着重强调，要持续夯实安全环保基层基础工作。与三基工作、传统管理紧密结合，深入开展基层站队HSE标准化建设，把先进理念和工具方法落实到现场、落实到岗位，切实提升基层HSE业绩。加强员工能力建设，建立完善动态评估机制，扎实开展规章制度、操作规程、岗位技能等培训，确保实现全员能岗匹配、主动履职。

　　要持续改进安全环保工作作风。各部门各单位要树立强烈的抓安全环保工作的责任意识、领导意识和担当意识，进一步转变工作作风，既讲思想重视又讲行动落实，敢于直面问题、动真碰硬，严之又严、细之又细，坚决杜绝重特大事故发生。

　　集团公司总经理助理、中国石油股份公司管理层成员、集团公司副总师，总部机关各部门、专业分公司，安全环保技术研究院有关同志参加学习。